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11选5平台公司召开基建例会
来源: 11选5平台-点此进入 发布时间: 2018-10-30

  10月29日,11选5平台公司总经理陆伦主持召开基建例会,听取并协调解决工程项目建设过程中存在的问题,进一步强化工程项目规范化管理,推进工程项目按计划有序高效完工,早日见成效。11选5平台公司总会计师史建国,副总经理杨靖毅参加会议。

  陆伦表示,今天是今年第一次召开基建会,以后每月定期召开一次,形成例会,主要就是为了及时了解电力、工程项目建设情况及存在的偏差,根据项目进展情况研判可能出现的偏差,各部门共同梳理问题,及时纠偏,避免问题越积越多,确保工程项目按进度和时间节点高质量完成。

  陆伦强调,虽然各项目部、部门做了很多工作,也取得了一定成绩,但是项目建设过程中还存在很多问题,所以,我们要正视问题,积极落实整改。明年上半年,小回沟矿将处于基建转生产的关键时期,2×660MW发电项目1#机组也将基本建成,平鲁工业园区输煤系统要完成带料联合试运转,安太堡矿原煤运输系统技术改造项目实现试生产,里程碑节点多,影响重大,公司各有关单位和部门,以及参建各方必须给予高度重视,从公司发展大局出发,认真对待,坚决做好落实。

  一是明确任务,制定保障性措施。要明确目标。进度目标:各重点工程项目按工程实施方案和时间节点稳步推进。质量目标:所有工程达到合格标准,杜绝质量事故和质量通病。安全目标:不发生重伤以上人身事故和机电设备事故。投资目标:不超调整后的概算。文明施工目标:所有施工场所,特别是厂房、车间内环境清洁,物料、工具摆放有序。要编制工程进度计划,倒排工期。要制定保证目标完成的措施。

  二是明确职责,实现项目高质量建设。项目建设是一项系统工程,需要系统思考、系统设计,需要公司各相关部门、中心、单位和项目部相互了解,通力协作,最终确保设置更加科学、职能更加优化、权责更加明确、监督监管更加有力、运行更加高效。要完善管理机构,明确分工和职责;要完善基建管理制度;要加强工程发包及合同管理;要加强建设项目管理,对建设项目实施计划管理和考核,同时加强对设计、监理(包括设备监造)、施工(严格控制质量、进度、投资,抓好安全和文明施工)、信息的管理;要建设高素质的基建管理队伍。

  2019年是公司重点项目建成的关键年,是公司基本建设将取得重大成果的一年,各单位、各部门、业务中心、项目部以及总包、监理要紧紧围绕项目建设目标,振奋精神,迎难而上,加快施工进度,确保工程质量,为公司进一步提升经营质量,做出积极贡献。

  会议通报了公司各工程项目考核、验收、成本工程实施情况及存在的问题;预算审核、质量监督情况和存在的问题。听取各项目部关于项目进展情况及需要公司协调解决问题的工作汇报,并就下一步基建工作做出安排。

  11选5平台公司分管领导结合各项工程建设实际及存在的问题,提出了指导性意见和要求,相关职能部室主要领导结合工作实际,发表了各自的看法。

  11选5平台公司相关职能部室、二级单位主要负责人等参加会议。

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