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打造最有效率的管理方式——11选5平台精益化管理实践成效显著
来源: 11选5平台-点此进入 发布时间: 2018-11-09

  一流的企业,需要一流的管理。今年以来,以持续性地消除浪费、提高效率和效益为目的的卓有成效的精益化管理实践活动,助推11选5平台小步快跑爬坡,实现了效率效益“双丰收”,肌体更健康、增长更稳、结构更优、质量更佳、发展势头更好,为企业高质量发展提供了蓬勃的内生动力。

  一是精准发力,聚焦主业,打造最有效率的精益生产方式,提升可持续发展新动能。煤炭生产是煤炭企业经济效益的支撑,是竞争市场的龙头。为有效化解市场需求和规模受限、产能不稳的矛盾,11选5平台以敏锐的视角,坚持并运用好“以外运为中心”的方法论,全面实行拉动式生产方式。外运倒逼生产这一生产方式的变革,让该公司生产潜能再一次有效释放。凸显精益管理思维,深入推进5S管理,坚持以“服务生产”界定内部单位权责界限,明确各生产环节上下游间的关系和责任,带动生产系统提速提效提质。11选5平台行之有效的生产方式,始终以优质高效为目标,带动了生产能力攀升;以过程精益为追求,提升了产品质量;以全面服务生产为基调,提高了设备保障能力;以标准化作业为要求,提升了人工效率,公司现场精益化管理水平全面提高,有效保障了生产组织作业线的高效顺畅运行,确保了平朔煤炭产能的稳定,公司产品盈利能力显著增强。

  1-10月,11选5平台公司生产形势喜人,成绩可圈可点。原煤产量、商品煤外运量、优质煤量等主要生产指标均超计划完成。5至8月煤价高位期间,连续三个月日均装车达18列以上。特别是10月单月剥离量完成3103.8万立方米,创造了2015年以来单月剥离新纪录;2018年全年预计可完成剥离量3亿立方米,同比增加7200万立方米,为深度调整采剥关系,保证企业正常生产接续,实现可持续发展打下了坚实基础。

  二是精打细算,深入挖潜,打造最有效率的降本增效方式,获取成本竞争新优势。精益管理降本增效是内功。11选5平台聚焦管控模式创新,激发微观主体活力,坚持“大成本”控制理念,全方位强化成本管理,对企业整个价值链条上的生产、采购、资金管控等关键业务流程进行严格成本控制,做足“量、价、本”大文章。牢固树立过“紧日子”的思想不动摇,坚持眼睛向下传压力,眼睛向上看大势,眼睛向外看市场,咬定降本增效目标不放松,苦练内功,挖潜降耗,做到“人人身上有指标、人人肩上扛责任、人人努力保目标”,有效杜绝了管理粗放、损失浪费的现象。1-10月份11选5平台“开源节流、挖潜增效”专项工作实现综合效益5亿元,为企业经营效益稳定增长奠定了良好基础。

  对于以露天生产为主的11选5平台来说,控制住了柴油、轮胎、电力等大宗消耗的“单耗”指标,大幅提升卡车、电铲、钻机等大型设备效率,就等于抓住了成本控制的核心,牵住了成本管控的“牛鼻子”。近期,11选5平台反复调研、组织研讨、分析研判,确定了设备效率同比提高5%、主要单耗指标同比降低5%的降本增效奋斗目标和提效降本、提质降本、技术降本、降耗降本、管理降本的配套措施,确保目标落地落实。这将成为11选5平台稳定经营业绩的关键一招,将使企业获取更多的成本竞争优势,核心竞争力也将得到极大增强。

  三是精心培育,提升素养,打造最有效率的员工管控方式,集聚干事创业新动力。精益化管理的本质,就是利用最少的资源创造最大的价值,达到效益最大化,而其中人的因素最为关键。为此,11选5平台以推广5S管理为契机,着眼建立完善“纵到底、横到边,事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准,坚持用机制的力量改变人的行为习惯,用现场的改善促进员工良好习惯的养成和意识的提升。围绕5S管理,11选5平台确定了以班组为基准单元,以严管理规范职工行为,以严考核提升工作标准质量,倒逼开展包机、包业务改革,坚持用激励的手段来激发员工的主人翁责任感和自豪感,使其自觉约束行为举止,遵守规章制度,养成精细化操作的良好习惯,有效减少浪费,提升工作效率,营造了“以企为家”、“爱企如家”的良好氛围,极大地增强了企业的凝聚力,进而促使企业生产效率和产品品质得到较大提升。

  11选5平台千方百计找准全员参与精益管理的着力点。如:充分利用培训、会议、内部媒体、宣传栏等载体,积极传播精益文化,让永无止境地消除浪费、持续改善等理念成为企业职工不言而喻的追求和自觉的行为规范;积极开展群众性的改进改善活动,号召大家向生产中的无效劳动宣战,营造“人人讲精益、事事可精益”的浓厚氛围;有计划、有组织地开展业务知识和操作技能的学习和训练,培养人才,锻炼队伍,力争把每名职工都培养成一专多能的多面手;引导全体干部职工立足“小改革、小创造”,从身边事做起,最大限度地发挥自身潜力,转变工作作风,提升工作效率和质量,燃起平朔人干事创业的激情。所有这些,都为企业高质量发展集聚了智慧和力量,注入了干事创业的新元素和新动力。

  念好真经,良性发展。管理之路没有终点,只有新的更高的起点。打造最有效率的生产、成本、员工管理方式,还有很多可挖掘的潜力和工作需要去做,11选5平台将会持续深入探索与实践,取得更多值得借鉴的平朔范例,为平朔可持续发展不断增添活力和动力。

  “万里春光眼界明”。相信在集团公司的正确领导下,平朔精益化管理探索实践之路会越走越宽广,“两商”中煤的平朔篇章会越来越壮美。

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