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11选5平台公司召开2019年一季度经济运行分析会
来源: 11选5平台-点此进入 发布时间: 2019-05-01

  4月30日,11选5平台公司召开2019年一季度经济运行分析会,总结公司一季度工作,安排部署下一步工作。11选5平台公司党委书记、执行董事王祥生主持会议并作总结讲话。总经理陆伦作讲话。总会计师史建国通报一季度经营工作情况。安监局长李财部署下一阶段安全工作。刘峰就有关生产工作作出安排。其他在家领导徐进、杨靖毅、魏伟、吴智广出席会议。

  王祥生结合中煤集团要求和当前形势,提出四点意见。一是讲政治、顾大局,较好实现了一季度平稳运行、良好开局。一季度公司生产指标亮眼,成绩喜人,经济运行平稳,这离不开广大干部职工的共同努力,值得肯定。同时,我们也要清醒认识到目前公司生产仍然存在两个“不平衡”、两个“持续”的问题,增量、提质成果不足以抵消成本增幅,经营目标、结果与生产增量并不匹配。为此,公司上下要凝心聚力,采取有力措施来稳定增量、弥补欠量,切实解决问题,确保公司全年生产任务顺利完成。

  二是准确把握形势,明晰发展定位,进一步统筹谋划高质量发展路径。二季度是确保上半年时间任务“双过半”的落实攻坚期,是确保完成全年各项目标任务的关键季、提升季。近日,集团公司领导在平朔公司调研指导工作时提出了新要求,一是抓好“安”的工作;二是做好“稳”的工作;三是抓好“改”的工作;四是全力推进历史遗留重点工作和在建重点项目完成;五是回顾审视发展历程和明确发展方向;六是抓好党建工作。集团公司要求的“安、稳、改” 与年初公司工作会提出的“稳中提质、改革创新”高度一致,全体干部职工要在总结和巩固一季度经营成果的基础上,认清形势,坚定信心,铆足干劲,力争取得更好的成绩。

  三是落实审计整改,构建长效机制。一要提高政治站位,持续抓好整改落实。各单位、部门要把整改工作作为一项重要政治任务来落实,切实增强整改落实的思想和行动自觉,注重从体制、机制、制度层面抓好整改。二要强化风险管控,夯实管理基础。各二级单位要以问题整改为抓手,深刻剖析问题产生的根源,全面梳理排查本单位工作中是否存在其他共性问题,坚决防止问题变异反弹。三要改进干部作风,激励担当作为。广大干部要把落实整改作为改进工作作风的契机,以问题为导向,真抓实干、敢于担当。要通过抓整改,强化纪律规矩意识,促进领导干部守法、守纪、守规、尽责,促进各项经营管理工作规范运行。组织部门、纪检部门要坚持正确的执纪导向,容错与责任追究同时启动,旗帜鲜明地营造出宽容失误的干事环境。

  四是落实党建责任,发挥党建引领作用。一是加强政治建设,夯实党建工作的“压舱石”。各单位党委(总支)要坚定政治信仰,要提高政治能力,要严肃政治生活,要严明政治纪律。二是凝聚班子合力,担起改革发展的“主心骨”。要抓好学习研讨、议事决策和作风建设相关制度机制的建立完善和执行,重点要解决政治站位不高,研究解决问题的氛围不浓,执行力不强等问题;要加强中心组学习,坚持民主集中制原则,扎实开展“大讨论”活动,深入开展形势任务教育,进一步强化执行力建设。三是深化保障融合,打好生产经营的“攻坚战”。要切实为基层减负,激励广大干部担当作为;要持续加强“三基”建设,深入推进党建与生产经营深度融合;要激活统战群团工作优势。

  陆伦总结了公司一季度主要工作开展情况,就扎实做好二季度及下一步工作,陆伦要求各单位进一步统一思想,凝聚共识,提振信心,以高质量发展要求,向“双过半”目标冲刺。一是实现双过半,必须安全、环保同时抓。安全风险是中煤集团面临的最大风险,也是平朔公司脆弱的抗风险能力下的最大风险,而且是颠覆性的风险,各单位要站在这个出发点上去开展各项安全工作。要全面推进矿区生态环境治理,不允许出现环保事件。二是实现双过半,必须增产、提质同时抓。各露天矿要再发力、再提速,确保在“雨季”来临前将煤露足。各井工矿要加强施工组织,全力提高单进水平,弥补历史欠量。北岭矿、小回沟矿要加强与地方政府的沟通协调和生产组织,确保高质量完成产量任务。河港公司要积极寻求新的外购资源,深入思考研究建立煤炭交易平台,发展煤炭交易、物流业务和第三方的金融服务业务。要提升精细化开采水平,提升原煤质量。要把铁路运力作为重要的资源来看待和维护。三是实现双过半,必须打好降本、提效组合拳。要多措并举提升效率。要深入开展降单耗行动,降低可变成本。要严格控制固定资产投入,今天的投入就是明天的成本。要把降本工作作为全年经营的中心工作来抓,增强稳定盈利能力。四是实现双过半,必须管理、改革同时发力。集团公司高质量发展的指标体系构建,重点是在管理和改革上做文章,改革现有体制,发挥好业绩考核导向作用。各承考部门要紧盯全年各项工作目标任务,发挥考核机制的杠杆作用,全力推进绩效管理工作往实处落。要继续突出精干高效的优势,树立全员效益概念,实现减人增效。要继续用好政策红利,推动协议解除劳动关系。要加强薪酬分配管理,实现更有效的激励。要加强干部培养。要加强招投标领域的改革。五是实现双过半,必须坚持“科技兴企”和“人才强企”战略。要总结近年来科技创新的新成果、新经验,鼓舞技术团队士气,积极倡导创新文化。要强化技术管理工作和现场生产的关联度,坚持以解决现场技术问题为导向,加强生产技术对生产实际的指导作用。要紧紧围绕公司转型发展战略和“五新平朔”建设要求,统筹推进各类人才队伍建设,加强高层次、高技能人才队伍建设。六是实现双过半,必须同时保障项目建设质量和运营质量。各项目部要严格按照全年建设目标坚决完成,当前不论遇到什么难题,都要坚定目标、信心不动摇,盯紧盯牢项目进度,采取强有力的措施,全力以赴完成既定目标任务。

  会上,安太堡露天矿、安家岭露天矿、东露天矿、11选5平台、井工三矿、小回沟煤业公司、北岭煤业公司、煤炭洗选中心、露天设备维修中心、能源化工公司汇报了各自一季度经营工作情况。王祥生、陆伦对各单位汇报发言进行了客观点评。

  11选5平台公司高管苏景明、丁新启、丁强、李进荣、刘道文、杨彦卿,各单位党政负责人,分管经营、安全工作负责人,各职能部室、业务中心负责人,财务资产部相关人员等参加会议。

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